Kun tieto muuttuu työkykyä tukeviksi päätöksiksi
Työkykyjohtamisessa ei enää riitä menneiden tapahtumien tarkastelu. Työelämä muuttuu nopeasti ja henkilöstöriskit monimutkaistuvat. Samalla paine vaikuttavien päätösten tekemiseen kasvaa. Nykyään organisaatioiden on pystyttävä ennakoimaan työkykyyn liittyviä riskejä, kohdentamaan tukitoimia oikea-aikaisesti ja myös arvioimaan niiden vaikutuksia.
Samaan aikaan työkykyyn vaikuttavat tekijät ovat yhä moninaisempia: väestön ikääntyminen, osaamistarpeiden nopea muutos, työn kuormitustekijät sekä muutokset työelämän rakenteissa haastavat perinteisiä johtamiskäytäntöjä.
Organisaatioilta edellytetään entistä enemmän kykyä tunnistaa heikkoja signaaleja ja reagoida niihin ennen kuin ne näkyvät pitkittyvinä poissaoloina, työkyvyn heikentymisinä tai osaamisen menetyksinä. Tämä tekee luotettavan ja ajantasaisen tiedon hyödyntämisestä keskeisen osan vaikuttavaa työkykyjohtamista.
Henkilöstöriskit realisoituvat nopeasti kustannuksina organisaatioille ja siksi riskeihin vaikuttaminen jo ennakolta on tärkeää. Parhaimmillaan tiedolla johtaminen muuttaa työkykyjohtamisen reaktiivisesta ongelmien ratkaisusta ennakoivaksi ja strategiseksi henkilöstön hyvinvoinnin johtamiseksi.
Tiedolla johtaminen on avainasemassa silloin, kun halutaan muodostaa kokonaiskuva henkilöstön tilanteesta, tunnistaa kehityssuuntia ja tehdä päätöksiä faktoihin perustuen.
Kohti aidosti tietoperusteista työkykyjohtamista
Kevan tiedolla johtamisen -hankkeessa rakennamme uutta palvelukokonaisuutta - Kevan Työkyky -palvelua - työnantaja-asiakkaidemme työkykyjohtamisen tueksi.
Tavoitteena on ottaa askel syvemmälle tiedon hyödyntämisessä. Kun perinteinen raportointi ei enää riitä, tarvitsemme ennen kaikkea:
- reaaliaikaisempaa tilannekuvaa
- ennakoivaa analytiikkaa
- työkyvyttömyysriskien varhaisempaa tunnistamista ja kustannusten ennakointia
- sekä tiedon pohjalta entistä vaikuttavampaa päätöksentekoa.
Kun tieto on helposti saatavilla ja ymmärrettävässä muodossa, voidaan ongelmiin tarttua aiemmin ja kohdentaa resurssit tehokkaammin.
Työkyvyn johtamisen olennaiset tiedot löytyvät samasta paikasta
Kevan Työkyky -palvelun tavoitteena on koota työkykyjohtamiseen olennainen tieto ja ratkaisut yhdeksi helposti hyödynnettäväksi kokonaisuudeksi. Työnantaja saa käyttöönsä selkeän näkymän organisaationsa työkykytilanteeseen, jolloin kokonaisuuden hahmottaminen helpottuu ja työkyvyttömyysriskit voidaan tunnistaa aiempaa paremmin.
Kun työkyvyn johtamiseen liittyvä tieto löytyy yhdestä paikasta, päätökset voidaan tehdä ajantasaisen tiedon perusteella ja toimenpiteet kohdentaa sinne, missä niillä on suurin vaikutus.
Lopputuloksena organisaatio pystyy johtamaan työkykyä entistä ennakoivammin ja vaikuttavammin, mikä vähentää työkyvyttömyysriskejä sekä niistä aiheutuvia kustannuksia.
Teknologiaa tärkeämpää on vaikuttavuus
Tiedolla johtamisen hanke ei ole pelkästään teknologiahanke, vaikka uuden teknologian ja tekoälyn hyödyntäminen ovatkin siinä vahvasti mukana. Tavoitteena ei ole tuottaa lisää dataa, vaan auttaa muuttamaan tieto paremmiksi päätöksiksi ja vaikuttaviksi teoiksi.
Siksi rakennammekin Kevan Työkyky -palvelua tiiviissä yhteistyössä työnantaja-asiakkaidemme sekä heitä tukevien Kevan asiantuntijoiden kanssa. Näin varmistetaan, että tarjoamamme ratkaisut vastaavat mahdollisimman hyvin arjen johtamisen tarpeisiin.
Kun työkykyä johdetaan tiedolla, syntyy vaikuttavuutta, joka hyödyttää yhtä aikaa työntekijöitä, organisaatioita ja koko yhteiskuntaa. Toisaalta on hyvä muistaa, että lopulta kyse ei kuitenkaan ole vain tiedolla johtamisesta, vaan siitä, että yhä useampi ihminen voisi jatkaa työssään terveenä, motivoituneena ja työkykyisenä pidempään.
Kevan Työkyky -palvelu tulee vaiheittain työnantaja-asiakkaittemme käyttöön vuoden 2027 aikana.
Lue lisää Kevan tiedolla johtamisen hankkeesta
Kevan tiedolla johtamisen hankkeella vahvistetaan työkyvyttömyysriskien ennakointia ja tunnistusta
